Ist Self-Leadership nur was für (potenzielle) Führungskräfte?

Self-Leadership wird häufig nur mit Führungskräften in Unternehmen in Verbindung gebracht. Doch schauen wir genauer auf die Aufgaben in einer Führungsrolle zeigt sich, dass wir alle täglich in Führungsrollen unterwegs sind, unabhängig der eigenen beruflichen Ausrichtung.

Typische Führungsaufgaben sind beispielsweise: Verantwortung übernehmen, planen, Strategien überlegen und umsetzen, Überblick behalten, Fürsorge tragen, starkes Umfeld schaffen, Authentisch sein, Stärke und Gesundheit im Team erhalten, Situationen für die nächsten Wegschritte einschätzen, Entscheidungen treffen, vorsorgen, und vieles mehr.

Diese Aufgaben finden wir in ganz vielen Bereichen unseres täglichen Seins:

Den täglichen Verpflichtungen nachkommen: Den Haushalt führen, die Rechnungen bezahlen, sich selbst in den täglichen unterschiedlichen Aufgaben organisieren, etc.
Eltern sein: Ein Kind auf dem eigenen Weg zu begleiten ist eine der größten Führungsrollen
Kinderbetreuung: Ab als Geschwister, Babysitting oder auch ein einmaliges Aufpassen. Der Part, der die Verantwortung trägt, ist automatisch in der Führungsrolle
Haustiere: Jeder Haustierhalter trägt eine Fürsorgepflicht und übernimmt für ein anderes Lebewesen die Verantwortung, sobald es sich nicht selbst versorgen kann
Ehrenamt: Die Aufgaben in den Ehrenämter sind oft ähnlich, wie die in Unternehmen. Auch wenn es oft keinen Verdienst gibt, trägt jeder in seiner Rolle die Verantwortung, wenn nicht zusätzlich auch eine direkte Leitungsfunktion.
Organisation von Veranstaltungen, auch Familienveranstaltungen: Jeder, der bereits ein Event - im Kleinen, wie im Großen - organisiert hat, weiß, welche Verantwortungspunkte damit verknüpft sind.
Das eigene Leben führen: Wir sind mehr als nur Arbeit und Haushalt. Es geht darum, sich selbst in den unterschiedlichsten Situationen zu erleben und zu führen.

Die Liste kann beliebig weitergeführt werden. Doch viel wichtiger: Wir üben so viele Führungsrollen täglich ganz unbewusst aus und merken dabei gar nicht, wie wichtig es für jeden einzelnen von uns ist, sich in der Selbstführung zu stärken.

Fazit: „Self-Leadership bezieht sich nicht nur auf Führungskräfte, sondern stärkt jeden Einzelnen.“